Finance & pilotage d’entreprise
KOUAME Moillet Aristide Gouadaud — Consultant indépendant en Finance & Pilotage d’entreprise en Côte d’Ivoire.
J’accompagne les dirigeants et les entreprises à transformer leurs informations financières en analyses utiles pour mieux piloter leur trésorerie, leur rentabilité, leur performance et leurs décisions.
Domaines d’intervention : FP&A · Trésorerie & BFR · Rentabilité · Reporting · Business cases · Contrôle financier · Amélioration des processus
Une entreprise peut disposer d’une organisation financière, de données et de reportings sans pour autant disposer de toute la visibilité nécessaire pour décider.
Le chiffre d’affaires évolue, mais il reste difficile de déterminer avec suffisamment de précision comment la performance se construit et où se trouvent les principaux leviers d’amélioration.
L’entreprise dispose de comptes et de reportings, mais les différences de performance entre produits, clients, activités, canaux, projets ou entités ne sont pas toujours suffisamment visibles pour orienter les décisions.
L’environnement, l’activité ou les hypothèses évoluent et les projections financières deviennent rapidement insuffisantes pour mesurer les impacts possibles sur les résultats, la trésorerie ou les besoins de financement.
Investissement, développement d’activité, nouveau projet, financement, pricing, restructuration ou autre décision nécessite une analyse financière structurée et plusieurs scénarios avant engagement.
L’entreprise investit dans ses capacités, ses projets ou son développement, mais souhaite mieux évaluer les arbitrages, les scénarios, les risques et la création de valeur attendue.
L’entreprise se développe, diversifie ses activités ou fait évoluer son organisation. Les indicateurs, analyses et mécanismes de pilotage existants doivent alors évoluer pour continuer à fournir une vision fiable de la performance.
Les interventions sont adaptées au besoin réel de l’entreprise. Elles peuvent prendre la forme d’une mission ponctuelle ou d’un accompagnement récurrent.
Mettre en place une lecture plus structurée de la performance et préparer les décisions futures.
Améliorer la visibilité sur les flux financiers et anticiper les tensions avant qu’elles ne deviennent critiques.
Comprendre plus précisément ce qui crée ou détruit de la valeur.
Apporter une base financière structurée aux décisions importantes.
Clarifier le contexte de l’entreprise, la situation rencontrée et les décisions qui doivent être prises.
Examiner les données disponibles, identifier les principaux constats et comprendre les facteurs qui influencent la situation.
Organiser les informations, les analyses et les indicateurs nécessaires pour obtenir une vision exploitable.
Traduire les constats financiers en options et recommandations compréhensibles par le décideur.
Lorsque la mission le prévoit, accompagner la mise en œuvre, le suivi ou l’amélioration progressive du dispositif de pilotage.
Chaque mission précise notamment :
L’objectif est de disposer d’un cadre suffisamment clair pour produire une valeur identifiable sans créer une organisation inutilement lourde.
Mon parcours professionnel s’est principalement développé au sein du Coca-Cola System entre 2005 et 2026, avec une progression à travers plusieurs dimensions de la fonction finance.
Comptabilité → Contrôle financier → FP&A → System Economics → Analyse financière & performance
Ces références proviennent de mon parcours professionnel antérieur. Elles ne constituent pas des références de clients de mon activité actuelle de consultant indépendant.
Je suis consultant indépendant en finance et pilotage d’entreprise, basé en Côte d’Ivoire.
Mon approche part d’un principe simple : les chiffres ont peu de valeur s’ils ne permettent pas de mieux comprendre une situation, d’anticiper ce qui peut se produire et de prendre une décision plus éclairée.
Après un parcours de plus de deux décennies dans des fonctions de comptabilité, contrôle financier, FP&A et analyse de performance, j’accompagne aujourd’hui directement les dirigeants et les entreprises sur leurs problématiques de pilotage financier.
Mon objectif n’est pas d’ajouter de la complexité, mais de construire le niveau d’analyse, de visibilité et de structuration réellement utile à la décision.
Vous souhaitez améliorer la visibilité financière, la rentabilité ou le pilotage de votre entreprise ?
Un premier échange permet de comprendre votre situation et de déterminer si mon expertise peut répondre utilement à votre besoin.